Personele transities in de langdurige zorg

Event informatie

Bedrijf: Berenschot

Datum: 29 oktober 2014

Inschrijven voor: 28 oktober 2014

Type event: Seminar

Doelgroep: (aspirant-) klanten van Berenschot

Bedrijf: Berenschot

Dit event heeft reeds plaatsgevonden

Personele transities in de langdurige zorg: bijeenkomst voor (aspirant-) klanten van Berenschot

23 juli 2014
De transities in de langdurige zorg die gaande en aanstaande zijn, hebben ingrijpende gevolgen voor het personeel en de organisatie van zorgaanbieders in zowel de ouderenzorg, gehandicaptenzorg als de geestelijke gezondheidszorg.

Om onze huidige en toekomstige klanten in de langdurige zorg van dienst te zijn, organiseert Berenschot op woensdag 29 oktober 2014 van 16.00 tot 20.00 uur een interactieve bijeenkomst met als doel kennis uit te wisselen over de gevolgen van onder meer de extramuralisering, de nieuwe Wmo en de basis-ggz voor (de inzetbaarheid van) personeel en organisatie(-inrichting) van zorgaanbieders in de langdurige zorg.

Programma:

16:00 – 16.15 Inloop

16.15 – 16.30 Kennismaking en agenda

16.30 – 17:00 Ontwikkelingen in de langdurige zorg

17:00 – 18.00 Aan de slag in zes werktafels*

18.00 – 18.30 Maaltijd

18.30 – 19.00 Vervolg aan de slag in zes werktafels

19:00 – 19:30 Terugkoppeling door de zes groepen

19:30 – 20:00 Napraten / ideeën uitwisselen

20:00 – 20:30 Borrel

 *Inzetbaarheid van personeel. Keuze uit drie werktafels:

1. Hoe weet je dat de medewerkers daar klaar voor zijn en wat kun je doen om ze klaar te stomen?

2. De patiënten/cliëntengroep buiten de muren wordt groter. Er ontstaan teams in wijken. Hoe weet je dat je daarvoor geëquipeerd bent? Waarop moet je letten? Wat moet je aan medewerkers bieden om hiermee om te gaan?

3. Duurzame inzetbaarheid in verband met vergrijzing van het eigen personeel.

* Organisatie-inrichting. Keuze uit drie werktafels:

4. Wat betekenen de transities voor (zelfsturende/zelforganiserende) teams? Hoe richt je dat in qua structuur? Hoe borg je kwaliteit en hoe zorg je voor afstemming met andere afdelingen, zoals ondersteunende diensten?

5. Wat betekent vorenstaande voor de kostprijs van zorg (functies worden anders/zwaarder, of juist lichter)? Wat betekent dat voor de beloning van personeel, eventuele aanvullende of andere overhead en wat betekent dat voor de kostprijs?

6. Wat betekent hiervoor genoemde voor de organisatiestructuur? Hoe sluit je optimaal aan op de gemeenten bijvoorbeeld wat de Wmo betreft?

Inschrijven:
Inschrijven kan via het inschrijfformulier op deze site. Het maximaalaantal deelnemers per werktafel is tien. Wanneer een werktafel vol is, wordt u zoveel mogelijk ingedeeld aan de werktafel van uw tweede keus.

Event informatie

Bedrijf: Berenschot

Datum: 29 oktober 2014

Inschrijven voor: 28 oktober 2014

Type event: Seminar

Doelgroep: (aspirant-) klanten van Berenschot

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Connective Payments Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting Flowant flowresulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG KPN ICT Consulting Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Medical Business Projects Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group Möbius Node1 OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quantics Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group Zanders Zestgroup