Effectief toepassen van HR Ken- en stuurgetallen

Event informatie

Bedrijf: Berenschot

Datum: 14 november 2013

Inschrijven voor: 13 november 2013

Type event: Seminar

Doelgroep: Topstudenten

Bedrijf: Berenschot

Dit event heeft reeds plaatsgevonden

Incl. het nieuwe rapport Ken- en Stuurgetallen 2013/2014

Uw HR-beleid moet effectief en meetbaar zijn. En het moet in de pas lopen met de organisatiedoelen en –strategie. Het is dus van belang dat u uw beleid met actuele data onderbouwt. Met de interactieve cursus Ken- en stuurgetallen krijgt u niet alleen inzicht in hoe u harde gegevens kunt gebruiken maar ook de praktische handvatten om het direct in uw HR-(beleids)praktijk toe te passen.

Voor veel HR-professionals is het gebruik van ken- en stuurgetallen lastig. Tegelijkertijd beseft men dat het HR-beleid van een organisatie meetbare resultaten moet opleveren. De druk vanuit het management om duidelijk aan te geven welke bijdrage uw HR-beleid levert aan de doelen van de organisatie neemt alleen maar toe. U kunt het ook zien als een positieve uitdaging om met ken- en stuurgetallen aan de slag te gaan. Het is nuttig en essentieel om hierover praktische kennis te vergaren en vooral toe te passen. HR Academy en Berenschot HRM organiseren deze cursus om u in dit proces te helpen.

Programma

9.30   Introductie
9.45   Waarom is meetbaarheid van HRM belangrijk?
10.15

  Ontwerp van een rapportage in zes stappen
  (stap 1)

11.00   Koffiepauze
11.15

  Ontwerp van een rapportage in zes stappen 
  (stappen 2-4)

12.30   Lunch
13.30

  Ontwerp van een rapportage in zes stappen 
  (stappen 5-6)

14.15   Business Cases
15.30   Koffiepauze
15.45   Uitwerking case
16.30   Afsluiting met gelegenheid tot naborrelen

Event informatie

Bedrijf: Berenschot

Datum: 14 november 2013

Inschrijven voor: 13 november 2013

Type event: Seminar

Doelgroep: Topstudenten

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Connective Payments Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting Flowant flowresulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG KPN ICT Consulting Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Medical Business Projects Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group Möbius Node1 OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quantics Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group Zanders Zestgroup