Menselijk meesterschap achter een beheerst project

Hoe de verschillende "stromen" in het project op elkaar ingrijpen en beïnvloeden.

Datum: woensdag 30 september 2026
Tijd: 12:30 uur - 17:00 uur
Plaats: kantoor Haskoning, Laan 1914 no 35, Amersfoort

In projecten blijkt keer-op-keer dat de interactie tussen alle betrokkenen een van de meest bepalende factoren in het projectsucces is. Deze interactie wordt gedragen door de competenties van de projectleden gefaciliteerd door de processen en structuren. Sturend hierop is de Projectmanager met zijn "partner" de Manager Projectbeheersing. Na het evenement van najaar 2025 organiseren wij samen met Cratos Consulting opnieuw een bijeenkomst om gezamenlijk de synergie in de samenwerking tussen Projectmanager en Manager Projectbeheersing inhoud te geven.

Wat kan je verwachten?

Bij het event "Menselijk meesterschap achter een beheerst project" brengen wij theorie en praktijk bij elkaar. Dit doen we langs de assen Mens, Proces en Resultaat, waarbij de visie op de samenwerking tussen de Projectmanager (PM) en Manager Projectbeheersing (MPB) centraal staat. Gezamenlijk doel van beiden is het beheersen van het project op de verschillende beheersaspecten (Geld, Organisatie, Risico's, Tijd, Informatie en Kwaliteit).

In de huidige turbulente projectomgeving, volstaat een puur technische benadering niet meer. Het samenspel tussen de 'visionair' (PM) en de 'architect van beheersing' (MPB) vormt de brug die het project draagt.

Het programma bestaat uit een centrale inleiding met een dialoog uit de praktijk tussen een ervaren Projectmanager en Manager Projectbeheersing, gevolgd door vier workshops:

Programma

Meer info over de sprekers volgt.

Voor wie?

Eigenaren projecten en/of programma's en hun directe adviseurs, zoals:

• Projectmanagers
• Programmamanagers
• Projectdirecteuren
• Managers Projectbeheersing
• Portfoliomanagers

Workshops

1. De Mens – Interactie als vroegtijdig signaal
In complexe projecten begint succes bij het menselijk vermogen om afwijkingen te signaleren voordat deze in de harde cijfers zichtbaar worden. De kern van deze workshop is het versterken van de 'zachte' kant van beheersing.

• De Symbiose: Het ontwikkelen van een cultuur van vertrouwen, transparantie en open communicatie tussen de PM en MPB.
• Kernactiviteit: Onderzoeken hoe menselijk gedrag en intuïtie kunnen dienen als een sensor voor projectrisico's.
• Doel: Deelnemers leren hoe zij door effectieve interactie en eigenaarschap 'richting, ritme en rust' kunnen creëren, zelfs in een dynamische werkelijkheid.

2. Het Proces – Wendbare structuren in de projectbeheersing
Traditionele, rigide processen schieten tekort bij onvoorspelbare verander- en vernieuwingsprojecten. Deze workshop focust op het inrichten van een procesmatige houvast die wendbaarheid niet in de weg staat.

• De Gereedschapskist: Het slim combineren van methodieken, zoals het projectmatig werken met bijv. PRINCE2, de wendbaarheid van Agile en de efficiëntie van Lean.
• Kernactiviteit: Ontwerpen van een 'verkeersmanagementsysteem' voor data: hoe zorgen we dat de stroom van data naar sturing continu wordt geduid en gereguleerd?
• Doel: Deelnemers krijgen inzichten voor het vinden van de juiste balans tussen strakke beheersing en de nodige ruimte voor adaptiviteit en verandering.

3. De Informatieketen – Van versnippering naar gezamenlijk inzicht
In de huidige projectrealiteit is informatieversnippering de grootste bottleneck voor voorspelbaarheid. Wanneer de planner stuurt op een Gantt-chart en de controller op een eigen Excel-budget, ontstaat er een schaduwadministratie die integrale beheersing onmogelijk maakt. Deze workshop focust op het doorbreken van deze silo's om structurele vertraging te voorkomen.

• De Symbiose: Het realiseren van een 'Single Source of Truth' waarbij de PM (visionair) en de MPB (architect) gezamenlijk eigenaarschap nemen over de informatieketen. Van het ophalen van data/ruwe informatie, de kwaliteit van data in de systemen en transformatie tot sturingsinformatie, waaronder het hanteren van eenduidige definities, formats en een RACI voor informatievoorziening.
• Kernactiviteit: Het identificeren van informatie-lekken en het ontwerpen van een integrale structuur waarin planning, financiën en risico's niet naast elkaar, maar mét elkaar communiceren.
• Doel: Deelnemers leren hoe zij door informatiehygiëne en gedeelde duiding de doorlooptijd kunnen verkorten en de voorspelbaarheid van complexe publieke transities kunnen vergroten.

4. Het Resultaat – Navigeren naar waarde in onzekerheid
In een omgeving vol 'potentiële onbekenden' is het eindresultaat leidend, maar het pad ernaartoe adaptief. Deze workshop richt zich op het behalen van een door alle betrokken gedragen resultaat.

• Gezamenlijke besluitvorming: Het versnellen van besluitvorming door informatie te baseren op zowel harde feiten als de specifieke context.
• Kernactiviteit: Strategische en tactische sturing versus operationele grip; hoe de PM en MPB gezamenlijk de 'doos van Pandora' aan onvoorziene gebeurtenissen managen gericht op het bereiken van commitment.
• Doel: Leren schakelen tussen controle en loslaten om onder onzekerheid besluiten te durven nemen die werkelijke waarde toevoegen voor alle stakeholders.

Meld je aan!

Werk samen met vakgenoten aan de toekomst van professioneel, wendbaar en succesvol projectmatig werken!

Het aantal plaatsen is beperkt.
Meld je nu aan en zorg dat jij voorop blijft lopen.