Zeven belangrijke ontwikkelingen voor de uitvoering van IT-projecten
Welke aspecten in het uitvoeren van IT-projecten blijven of worden in 2025 belangrijker? Op basis van een survey onder bijna 60 projectmanagers bracht KWD Resultaatmanagement de belangrijkste aspecten in kaart. Een overzicht van de top zeven.
1: Professionalisering projectmanagement
Belangrijkste aandachtspunten zijn het vergroten van kennis en vaardigheden, het implementeren van gestandaardiseerde methodologieën, het streven naar certificeringen, het delen van best practices en het stimuleren van continue verbetering. Er is aanzienlijke winst te behalen door te sturen op oplevering binnen de gestelde planning en het afgesproken budget.
2: Resourceplanning
Door vergrijzing dreigt waardevolle kennis verloren te gaan. Het blijft een voortdurende uitdaging om medewerkers met de juiste expertise te vinden en op het juiste moment aan projecten toe te wijzen. De focus in strategische resourceplanning moet daarom liggen op het effectief prioriteren en toewijzen van kennis en expertise binnen de veranderopgave. Zowel kwantitatieve als kwalitatieve aspecten spelen hierbij een rol.
3: Agile integratie
Er is een duidelijke trend te zien in het combineren van kortcyclische voortbrengingsmethodieken als Scrum, Kanban en SAFe. De voortbrengingsmethoden worden vaak geïntegreerd met sturingsmodellen zoals PMBoK (PMI) en PRINCE2. Projectmanagers worden door opdrachtgevers geacht vertrouwd te zijn met deze en andere methodieken om deze binnen de organisatie effectief methodieken te kunnen combineren en inrichten.
4: AI-technologie
AI-technologie ontwikkelt zich razendsnel, en veel projectmanagers benutten AI-chatbots dagelijks ter ondersteuning van hun werk. AI-agents kunnen eenvoudige, repetitieve administratieve taken overnemen en zo werkprocessen verder optimaliseren.
5: Resultaatmanagement en waardesturing
Opdrachtgevers verwachten dat er waarde wordt toegevoegd aan de organisatie en de resultaten moeten aansluiten bij de doelstellingen uit jaar- en afdelingsplannen. In projectplannen dient een directe koppeling met specifieke bedrijfsdoelstellingen te worden opgenomen. Het gebruik van een businesscase als basis voor het projectplan wordt sterk aanbevolen.
6: Verandermanagement en flexibiliteit
Organisaties ervaren steeds meer veranderingen die elkaar steeds sneller opvolgen. De continue aanpassingen in organisatie-, proces- en IT-structuren laat de complexiteit toenemen. Het vergroot de behoefte in projecten aan projectmanagers met veranderkundige competenties, inclusief het flexibel kunnen opereren.
7: Soft skills en technische kennis
Respondenten benadrukken dat soft skills bij projectmanagers zoals leiderschap, verbinden, regie voeren, relatiebeheer, stakeholdermanagement en communicatieve vaardigheden belangrijker zijn geworden. Naast soft skills wordt inhoudelijke technische projectkennis als essentieel beschouwd om een competente projectmanager te kunnen zijn.
