McKinsey: Stuttgart 21 blijkt een grote nachtmerrie

04 januari 2013 Consultancy.nl

De renovatie van het centraal station van Stuttgart zal waarschijnlijk een van de grootste Europese infrastructuurnachtmerries van de afgelopen tien jaar worden. Eind jaren ’90, toen de enorme renovatie werd gepland, werden de totale kosten om het treinstation te transformeren geschat op ongeveer €2.5 miljard. Uit een recent onderzoek van McKinsey & Company blijkt dat de daadwerkelijke kosten waarschijnlijk meer dan €6.8 miljard zullen bedragen.
 
“Stuttgart 21”, zoals het project wordt genoemd, moet het centraal station van Stuttgart transformeren en zijn hogesnelheidsverbinding met grote Europese steden zoals Parijs en Wenen verbeteren. Toen het constructiewerk in februari 2010 begon, werden de kosten geschat op €4.5 miljard. In de afgelopen twee jaar zijn de kosten zo snel opgelopen dat het stadsbestuur van Stuttgart argwaan kreeg.
 
Oorzaken extra kosten
McKinsey & Company werd ingehuurd om de business case van het infrastructuurproject te beoordelen. Het strategie adviesbureau kwam tot de schokkende ontdekking dat de totale kosten met €2.3 miljard werden onderschat. De extra kosten kunnen volgens de consultants aan drie oorzaken worden gewijd:

  • €1.1 miljard voor diensten en producten die voorheen niet werden herkend of waarvan de kosten onderschat werden.
  • Ongeveer €800 miljoen als gevolg van additionele eisen van het land en de stad.
  • Ongeveer €400 miljoen door grote vertragingen in planning en leveringen.

Einde project?
De berekeningen van McKinsey hebben het management van het project in een moeilijke positie gebracht. Belanghebbenden is altijd verteld dat Stuttgart 21 alleen een positieve MKBA heeft als het niet meer dan €4.7 miljard zou kosten. Nu het vaststaat dat het project meer zal kosten, wordt er politieke druk uitgeoefend om het project te staken. In de komende weken zal de Duitse overheid beslissen over de toekomst van het Stuttgart 21.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over