Masterclass PPM de Basis - 20 september

Event informatie

Bedrijf: Arlande

Datum: 20 september 2019

Inschrijven voor: 19 september 2019

Type event: Business Course

Doelgroep: Professionals

Locatie: Baarn

Inschrijven

Bedrijf: Arlande

Wat komt er kijken bij het opzetten van PPM?

Duur: 5 dagdelen, om de week
Locatie: Arlande, Baarn
Prijs: € 1.945,- (excl. BTW)
Datum: 20 september 2019

Beschikbare datum(s):

Beschrijving

Project Portfolio Management (PPM) ondersteunt directie en management bij het voeren van de regie over de stroom aan projecten en andere initiatieven voor change. Organisaties die de beginselen van PPM toepassen ervaren daar direct grote voordelen van, doordat er meer projecten slagen en er minder tijd en geld onnodig wordt verspild.

In de Basis module van de Masterclass PPM maak je een sprong door te leren wat de beginselen van PPM zijn en hoe je die toepast om grip te krijgen op het projectenportfolio.

Voor wie

De Masterclass PPM Basis module is bedoeld voor personen die zijn belast met of direct betrokken bij het organiseren en professionaliseren van project portfolio management (PPM) in hun organisatie. Voor bestuurders, directieleden, managers, controllers, project portfolio managers en programmamanagers, managers PMO, portfolio-analisten en bijvoorbeeld informatiemanagers die zich willen oriënteren op en oefenen in de basis van PPM. Én die daarmee aan de slag willen gaan in hun organisatie.

Programma

Deze masterclass biedt jou de gelegenheid om je samen met collega’s uit andere organisaties verder te professionaliseren in de beginselen van PPM. In de masterclass krijg je de gelegenheid om cases uit je eigen praktijksituatie te spiegelen met de andere deelnemers, voorbeelden uit te wisselen, dilemma’s te benoemen, best practices te kennen en te werken aan oplossingen. Dit stimuleert de toepassing van het geleerde in de eigen werkomgeving en er concreet mee aan de slag te gaan. Met name het presenteren van eigen cases in combinatie met de best practices en ervaring van de master blijkt veel inspiratie te geven.

Inhoud

Tijdens de masterclass komende de volgende onderwerpen aan bod:

  • Hoe kom je tot prioritering van veranderinitiatieven en projecten?
  • Hoe organiseer je een goed werkende stage-gate besluitvorming bij faseovergangen van projecten?
  • Hoe bouw je een classificatie van projecten om ‘one-size-fits-all’ te voorkomen?
  • Wat zet je in een basis dashboard voor besluitvorming en monitoring van het (deel)portfolio?
  • Wie zitten er in de portfolio board en in de regiegroepen voor deelportfolio’s, en met welke disciplines formeer je een portfolioadviesgroep of toetsgroep?
  • Welke competenties heeft een project portfolio manager nodig?

Op welke van deze vragen de nadruk komt te liggen wordt in overleg met de deelnemers bepaald.

Resultaat

Wat de investering in de Masterclass PPM Basis module je oplevert is:

  • Grip krijgen op je projecten door de basiselementen van PPM toe te kunnen passen.
  • Focus op de benodigde rollen en competenties.
  • Zien hoe anderen het toepassen.
  • Leren van best practices.
  • Een certificaat van deelname.

Datum & Tijd

  • Duur: vijf dagdelen
  • Datum:
    • Bijeenkomst 1: 20 september 2019,
    • Bijeenkomst 2: 4 oktober 2019,
    • Bijeenkomst 3: 18 oktober 2019,
    • Bijeenkomst 4: 08november 2019,
    • Bijeenkomst 5: 22 november 2019.
  • Tijdstip: 08:30-12:30uur
  • Groepsgrootte: 7 personen
  • Locatie: Arlande, te Baarn

Uw investering

Uw bijdrage aan de masterclass PPM de basis bedraagt 1.945 euro per persoon exclusief 21% BTW. Elke tweede collega van dezelfde organisatie ontvangt 20% korting. U kunt zich tot maximaal 5 werkdagen voor het event ‘gratis’ afmelden, of anders een collega ter vervanging sturen.

Twee weken voor aanvang van de masterclass zullen wij u op de hoogte stellen, bij voldoende deelname, van het doorgaan van de masterclass en ontvangt u de laatste informatie en voorbereidingsopdrachten (inbreng eigen leer- en ontwikkelvragen en casuïstiek uit de eigen praktijk) voor de bijeenkomst.

Wij kennen geen toelatingseisen en/of vooropleiding voor een masterclass. Belangrijk is dat u enige ervaring heeft opgedaan, affiniteit heeft met of interesse in het thema, onderwerp. Wij zien graag diversiteit in de groepssamenstelling, voor een interactieve inspirerende en leerzame bijeenkomst. Waar humor, plezier, leren, pedagogisch-didactisch handelen centraal staan.

Er is ruimte voor een beperkt aantal deelnemers, dus schrijf u snel in. Heeft u vragen over deze masterclass neem contact op met Arlande.

Opmerkingen

Naast de Masterclass PPM Basis module is er ook een Masterclass PPM Top module. Beide trajecten beslaan elk vijf dagdelen. Deelnemers die de PPM Basis module hebben gevolgd kunnen doorstromen naar de Top module.

De masterclass is onderdeel van de leerlijn over projectmanagement en professionaliseren van de veranderorganisatie. De leerlijn beslaat meerdere modules die betrekking hebben op het succesvol inzetten van strategie in bedrijven en organisaties.

Elk onderdeel (module) kan los gevolgd worden en is ook als in-company (maatwerk) module voor uw eigen organisatie beschikbaar.

Wilt u verder praten? Neem contact op via de site, wij helpen u graag verder.

Inschrijven

Event informatie

Bedrijf: Arlande

Datum: 20 september 2019

Inschrijven voor: 19 september 2019

Type event: Business Course

Doelgroep: Professionals

Locatie: Baarn

Inschrijven
×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arlande Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Connective Payments Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting Flowant flowresulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants Itility JBR JBR Interim Executives Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG KPN ICT Consulting Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Medical Business Projects Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group Möbius Node1 Oliver Wyman OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quantics Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Trevian Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group YourConnector Zanders Zestgroup