Ontbijtsessie – Het inrichten van Visual Management (Obeya) voor de besturing van Agile / DevOps org

Event informatie

Bedrijf: Quint Wellington Redwood

Datum: 25 mei 2018

Inschrijven voor: 25 mei 2018

Type event: Seminar

Doelgroep: Leidinggevenden en bestuurders

Locatie: Amstelveen

Bedrijf: Quint Wellington Redwood

Dit event heeft reeds plaatsgevonden

Veel organisatie zijn inmiddels gestart of gevorderd met het implementeren van Agile werken en DevOps. Maar hoe bestuur je dit nu als management, hoe stel je prioriteiten over alle teams en programma’s heen. De “Obeya” is een beproefde werkwijze om grip te krijgen op de besturing van uw Agile / DevOps organisatie.

Visual Management en Obeya

Visual management binnen Agile en DevOps is een instrument om sturing visueel voor teams en programma’s in te richten. De Obeya is een visual management werkwijze voor management om in control te zijn van een Agile organisatie van werkvloer naar top-management en omgekeerd.

Obeya op de werkvloer

Een belangrijk element van Visual Management is het inrichten van een Obeya (Japans voor “grote kamer”). Obeya is een Lean-concept voor het inrichten van een fysieke ruimte waar alle informatie beschikbaar is voor iedereen. De Obeya biedt overzicht en inzicht in status van doelen, waar knelpunten weggenomen moeten worden en waar prestaties verbeterd dienen te worden. Hierbij ligt de focus altijd op de klant, het resultaat, de waarheid, continue verbeteren en communicatie. De Obeya ruimte helpt om ideeën te genereren, effectief samen te werken met het management en stakeholders en een compleet overzicht te krijgen van de projecten en alle problemen die opgelost moeten worden. Obeya zorgt voor het terugbrengen van overlegstructuren en dikke pakken rapportages! Hierdoor neemt de effectiviteit van besluitvorming toe, en zet managers in hun kracht om een Agile organisatie te verwezenlijken.

Opzet van deze ontbijtsessie

Tijdens deze ontbijtsessie gaan we in op de theorie en de praktijk van het werken met een Obeya en hoe je dit kan toepassen in de eigen organisatie. We geven antwoorden op vragen zoals:

  • hoe kan een Obeya bijdragen aan een visuele sturing op Agile / DevOps teams?
  • hoe betrek ik op een effectieve wijze alle stakeholders?
  • hoe houd ik als management zicht op de prioriteiten in combinatie met mijn eigen programma’s en projecten?

Programma

  • 08:00 Ontvangst met ontbijt
  • 08:30 Obeya op de werkvloer – Roelof Douwstra
  • 09:15 Besturing van een Agile organisatie – een praktijk voorbeeld
  • 10:00 Pauze
  • 10:30 Live simulatie – Obeya in de praktijk
  • 11:15 Afronding

Event informatie

Bedrijf: Quint Wellington Redwood

Datum: 25 mei 2018

Inschrijven voor: 25 mei 2018

Type event: Seminar

Doelgroep: Leidinggevenden en bestuurders

Locatie: Amstelveen

×
A.T. Kearney Accenture ACE Company Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arlande Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Connective Payments Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting Flowant flowresulting FTE Groep FTE Improvery Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants Itility JBR JBR Interim Executives Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG KPN ICT Consulting Kruger Kurtosis KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Medical Business Projects Mercer Merkle Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group Möbius Node1 Oliver Wyman OrangeX Ordina Organize Agile p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quantics Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst ResidentieProfs RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron TEN HAVE Change Management The Next Organization Trevian Turner TWST TwynstraGudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group YourConnector Zanders Zestgroup