Verbindend Onderhandelen

Event informatie

Bedrijf: p2

Datum: 18 oktober 2013

Inschrijven voor: 17 oktober 2013

Type event: Workshop

Doelgroep: Professionals

Bedrijf: p2

Dit event heeft reeds plaatsgevonden

"We hebben er het maximaal haalbare uitgesleept, meer zat er echt niet in." Een veelgehoorde uitspraak na afronding van een onderhandeling. Maar is dat zo? Is het maximale gerealiseerd? Vaak is er sprake van win-verlies of hoogstens van een compromis waar partijen mee kunnen leven maar niet echt heel blij mee zijn.

In de training Verbindend onderhandelen maakt u zich een nieuwe onderhandelingsaanpak eigen, gebaseerd op de Mutual Gains Approach (MGA), ontwikkeld door Harvard University en het Massachusetts Institute of Technology in Boston, USA. We combineerden deze aanpak met procesmanagement en kwamen tot Verbindend Onderhandelen. Het uitgangspunt van Verbindend onderhandelen is wederzijdse winst. Denken vanuit belangen in plaats van standpunten. De taart vergroten voor we hem verdelen. Consensus in plaats van compromis.

Voor het najaar heeft p2 projectmanagement een training Verbindend Onderhandelen ingepland op de volgende dagen:

  • 18 en 19 oktober
  • 20 november (terugkomdag)

Voor inhoudelijke vragen kun je terecht bij Marja van Schie.

Mocht je belangstelling hebben, laat het ons weten! Dan reserveren wij een plek op de deelnemerslijst. 

Direct inschrijven kan via onderstaande button.

 

Event informatie

Bedrijf: p2

Datum: 18 oktober 2013

Inschrijven voor: 17 oktober 2013

Type event: Workshop

Doelgroep: Professionals

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Connective Payments Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting Flowant flowresulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG KPN ICT Consulting Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Medical Business Projects Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group Möbius Node1 OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quantics Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group Zanders Zestgroup