PA: Bezuiniging tijdens crisis recept voor mislukking
Date: 20-12-2011
Source: Consultancy.nl
Bedrijven ontdekken dat het traditionele antwoord op een recessie (beschermen wat ze hebben en wachten tot het weer 'business as usual' wordt) een recept voor mislukking is. Volgens een enquête van PA Consulting Group bij meer dan 200 topmanagers, waren de meeste bedrijven te veel gericht op de kosten, te traag en te passief. Bedrijven die een drastische kostenbesparing hebben doorgevoerd, presteerden slechter dan bedrijven met een gematigde benadering van de kostenverlaging. Veel bedrijven wachtten achttien maanden tot ze reageerden. Hierdoor deden ze het slechter dan bedrijven die snel actie ondernamen. De weinige bedrijven die de crisis zagen als een periode om marktaandeel te winnen, leverden zeer sterke prestaties.
Bedrijven die een drastische kostenbesparing doorvoerden, hadden geen hoger aandelenrendement dan bedrijven die kozen voor een meer gematigde benadering. De enquête toonde trouwens aan dat het aandelenrendement voor bedrijven die zo zwaar bespaarden dat ze personeel moesten ontslaan, tien procent lager was dan bij bedrijven die ontslagen hadden beperkt of vermeden.
Leren van de crisis
De meeste bedrijven pakten de crisis in het algemeen niet goed aan. Deze bedrijven moeten nu hun houding wijzigen om zich voor te bereiden op de opkomende crisis. Slechts een derde van de bedrijven zag de financiële crisis in 2008 als een kans, maar die bedrijven behaalden wel een 10 procent hoger aandelenrendement. De enquête toont ook aan dat snellere beslissingen tot betere resultaten leidden. Bedrijven die snel beslissingen namen, hadden een dertien procent hoger aandelenrendement.
Mark Thomas, expert bedrijfsstrategie bij het adviesbureau , zegt: "Net op het moment dat politici beginnen in te zien dat hun natuurlijke reactie op de financiële crisis ontoereikend was, ontdekken ook veel bedrijven dat een conventionele reactie op een recessie gegarandeerd naar verlies leidt. De reden voor de mislukking van deze traditionele managementstrategieën is, dat ze zijn ontworpen voor traditionele recessies in de voorraadcyclus. Een balansrecessie, die veroorzaakt wordt doordat er teveel schulden in het economische systeem zitten, is echter helemaal iets anders."
Best presterende bedrijven kiezen voor andere aanpak
"De best presterende bedrijven kozen voor een andere aanpak: ze herkenden de crisis in een vroeg stadium en reageerden snel. Ze voerden een gematigde kostenbesparing uit en keken verder vooruit om zich te richten op groeikansen. Deze fundamenteel verschillende aanpak leidt tot de beste prestaties. Dit is iets waar bedrijven in deze economische crisis rekening mee moeten houden."
De verliezers in de vorige recessie waren de bedrijven die zich te veel op de kosten richtten, te traag reageerden en te passief waren. Wat moeten bedrijven dan doen bij een balansrecessie? Vier belangrijke lessen:
- Vermijd drastische kostenbesparingen in een paniekreactie: verlaag de kosten doelgericht en berekend
- Bereid u tijdig voor: ontwikkel noodplannen en zorg voor financiering, indien mogelijk 'offensieve liquiditeit', maar minstens 'defensieve liquiditeit'
- Zorg ervoor dat uw bedrijf geen bagage meedraagt: zorg ervoor dat u niet verplicht bent om snel mensen te ontslaan op het dieptepunt van de economische cyclus
- Grijp de kansen (overnames en organische groei) om marktaandeel te winnen in belangrijke markten.
Bezoek voor meer informatie paconsulting.com/managinguncertainty
Over de enquête
PA Consulting Group nam de enquête af bij 205 topmanagers en directeurs bij bedrijven in verschillende landen en regio's. De analyse werd uitgevoerd op basis van de enquêtegegevens en ook door de antwoorden van beursgenoteerde respondenten te vergelijken met het aandelenrendement (TSR). Aangezien het aandelenrendement betrekking heeft op de waardering door de markt van de aandelen van een bedrijf in de loop van de tijd, is het een goede maatstaf voor de prestaties op middellange en lange termijn. We hebben gegevens gebruikt uit de periode van 2007 tot 2010 om de belangrijkste periode van de financiële crisis te analyseren.
Klik hier voor het profiel van PA Consulting: vacatures, events en overige informatie.
Andere berichten over PA Consulting
PA Consulting: Lessons learned van financiele crisis
Bestuurders kunnen een enorm aantal lessen leren van de financiële crisis en de daaropvolgende economische recessie. PA Consulting Group onderzocht de wijze waarop bedrijven gedurende deze crisis handelen.
PA Consulting wint 'Beste Project' tijdens MCA awards
PA Consulting Group heeft de prestigieuze ‘best project´prijs gewonnen tijdens de MCA 2012 awards. PA kreeg de award voor het ontwikkelen van een onbemand voertuig voor het Britse Ministerie van Defensie.
Branche gerelateerde berichten
Berenschot: strategie-implementatie grootste uitdaging voor bedrijven in agrofoodsector
Roland Berger strategisch advies: Nederlandse flora en fauna dreigt marktaandeel te verliezen
Boston Consulting Group: CO2 verminderen in Rotterdam kost miljarden
