Mercer: 67% bedrijven niet ingericht voor topvrouwen

03 maart 2011 Mercer

De meeste organisaties zijn onvoldoende ingericht om vrouwen in topposities te krijgen. Maar liefst 67% van de onderzochte organisaties in Europa hebben geen eenduidige strategie of filosofie zodat vrouwen zich kunnen ontwikkelen om een toppositie te bemachtigen. Ook zijn er geen talentontwikkelingsprogramma’s of opleidingen speciaal gericht op vrouwen. Dat blijkt uit het rapport ‘Women’s Leadership Development Survey’ van adviesbureau Mercer.

Jurgen van den Brink, Directeur Human Capital Benelux bij Mercer: ‘Bij veel organisaties ontbreekt een goed diversiteitsbeleid, terwijl het wel nodig is. Diversiteit kan ervoor zorgen dat er betere besluitvorming plaatsvindt en het kan leiden tot meer creativiteit. Maar louter het willen opkrikken van het aantal vrouwen in (top)posities heeft een contraproductief effect. Het diversiteitsbeleid moet natuurlijk bestaan uit targets, maar ook uit ondersteunende maatregelen als identificeren, ontwikkelen, faciliteren en positioneren van talentvolle vrouwen.’

Cultuuromslag

Slechts 14 procent van de onderzochte organisaties is van mening dat de cultuur van de organisatie goed genoeg ontwikkeld is om vrouwen in topposities te ondersteunen. Nog eens 48 procent geeft aan dat dit slechts gedeeltelijk het geval is. Van den Brink: ‘Aan de ene kant vergrijst de wereld en wordt de traditionele visvijver van medewerkers kleiner. Net vanaf die andere oever zijn allerlei potentiëlen aan het watertrappelen, wachtend tot zij ook aan de slag kunnen. Daar moet je dan wel wat voor regelen, want ander allooi vraagt ook andere voorwaarden en een bijbehorende cultuur.’

Grootste belemmeringen

De drie voornaamste redenen die vrouwen belemmeren om door te stromen naar topposities zijn:
1. Work Life Balance (52%)
2. Het gebrek aan ondersteuning van het topmanagement (43%)
3. De welwillendheid om te verhuizen (27%)

Van den Brink: ‘De effectiviteit van teams of organisaties komt neer op de complementariteit in rollen. Die rollen kunnen nu eenmaal beter worden ingevuld als het topmanagement meer rekening zou houden met het feit dat voorkeursrollen ook worden gedreven door de voorkeuren vanuit geslacht, etnische afkomst, leeftijd en religie.’

Over het onderzoek

Het onderzoek van Mercer is gehouden in december 2010 onder meer dan 450 bedrijven. De vragen zijn beantwoord door Human Resources, Talent Management en Diversiteit Managers. Het onderzoek is gehouden over verschillende bedrijfssectoren heen, waarin Gezondheids-, overheids- en publieke-, financiële- en bancaire-, IT- en telecom-sector de grootse segmenten waren.

Nieuws