McKinsey: multitasking schadelijk voor managers

10 mei 2011 Consultancy.nl

Volgens een artikel van McKinsey Quarterly leidt multitasking tot een lagere productie, minder creativiteit, het maakt mensen ongerust en het kan verslavend zijn. Multitasken is vooral schadelijk voor executives op C-niveau, zoals CEO’s, CFO’s en het senior management van organisaties.

McKinsey Quarterly is het onderzoeksinstituut van strategy consulting adviesbureau McKinsey & Company.

“Multitasking-werkomgevingen staan nooit stil, roeien productiviteit uit, verdampen creativiteit en maken ons ongelukkig”, begint het artikel. Verder meldt het dat “deze zwepen vooral CEO’s en anderen op het C-niveau hard raken”, omdat senior executives tijd en focus nodig hebben om grote hoeveelheden informatie te combineren en goede beslissingen te nemen.

De onderzoekers van McKinsey sporen executives aan om zich te richten op Focusing (één ding tegelijk doen), Filtering (delegeren, zodat je je met niet teveel taken of teveel informatie bezighoudt) en Forgetting (pauzes nemen, je hoofd leegmaken, lichaamsbeweging).

Nieuws