McKinsey: multitasking schadelijk voor managers
Date: 10-05-2011
Source: Consultancy.nl
Volgens een artikel van McKinsey Quarterly leidt multitasking tot een lagere productie, minder creativiteit, het maakt mensen ongerust en het kan verslavend zijn. Multitasken is vooral schadelijk voor executives op C-niveau, zoals CEO’s, CFO’s en het senior management van organisaties.
McKinsey Quarterly is het onderzoeksinstituut van strategy consulting adviesbureau McKinsey & Company.
“Multitasking-werkomgevingen staan nooit stil, roeien productiviteit uit, verdampen creativiteit en maken ons ongelukkig”, begint het artikel. Verder meldt het dat “deze zwepen vooral CEO’s en anderen op het C-niveau hard raken”, omdat senior executives tijd en focus nodig hebben om grote hoeveelheden informatie te combineren en goede beslissingen te nemen.
De onderzoekers van McKinsey sporen executives aan om zich te richten op Focusing (één ding tegelijk doen), Filtering (delegeren, zodat je je met niet teveel taken of teveel informatie bezighoudt) en Forgetting (pauzes nemen, je hoofd leegmaken, lichaamsbeweging).
Klik hier voor het profiel van McKinsey: vacatures, events en overige informatie.
Andere berichten over McKinsey
McKinsey: Led verlichting domineert verlichtingsmarkt
De led-industrie zal tot en met 2020 een jaarlijkse omzetgroei van 30% realiseren. Door de explosieve groei stijgt het aandeel van ledverlichting in de markt van 7% tot 64% in 2020. McKinsey analyseerde de lichtmarkt »
McKinsey: Onderwijs via smartphones is de toekomst
Onderwijs via mobiele apparaten en diensten, ook bekend als 'mEducation', wordt een van de belangrijkste trends van de komende jaren voor de telecom- en onderwijsbranche. Dat concludeert McKinsey & Company »
Branche gerelateerde berichten
Berenschot: strategie-implementatie grootste uitdaging voor bedrijven in agrofoodsector
Roland Berger strategisch advies: Nederlandse flora en fauna dreigt marktaandeel te verliezen
Boston Consulting Group: CO2 verminderen in Rotterdam kost miljarden
