EY: Bedrijven onderschatten betreding groeimarkten
Date: 13-09-2011
Source: Consultancy.nl
Onderzoek van Ernst & Young laat zien aan dat veel ondernemingen de kosten en tijd die gemoeid zijn met het betreden van groeimarkten volgens hun CFO’s sterk onderschatten. Ruim een derde (36%) van de respondenten gaf aan dat de algehele kosten significant hoger uitvielen dan verwacht, en 43% gaf aan dat de investering aanmerkelijk meer tijd vereiste dan gepland. “Als het gaat om de vele kansen in snelgroeiende markten, dan is het de kunst vooral om te komen tot een gerichte selectie en deze keuze goed voorbereid en daadkrachtig uit te voeren. Of risico’s uitgroeien tot een financieel debacle hangt voor een belangrijk deel af van de manier waarop ondernemingen de risico’s kennen en managen”, aldus prof. dr. Bert Steens, partner Ernst & Young.
Voor het onderzoek, met de titel ‘What lies beneath? – the hidden costs of entering rapid growth markets’, benaderde Ernst & Young 921 CFO’s in 59 landen uit zowel ontwikkelde markten als groeimarkten. Het investeren in sterk groeiende markten is essentieel voor ondernemingen om mee te kunnen in de snel globaliserende economie en kapitaalmarkten. China en India zijn de twee meest genoemde landen voor significante bestaande investeringen (23% respectievelijk 24%) en voor grote investeringen binnen twee jaar (20% respectievelijk 17%). Meest genoemde landen waarvoor plannen voor aanmerkelijke investeringen gedurende de komende 2 jaren bestaan zijn na China en India: Mexico (17%), Indonesië (14%), Brazilië (12%) en Thailand (12%).
Download het rapport: Ernst & Young CFO Series - What Lies Beneath
Maar een sterke gedrevenheid om te investeren in snelgroeiende markten kan ten koste gaan van de discipline zich te beperken tot een beheersbare selectie van investerings-mogelijkheden. Gevolg kan zijn een te grote portefeuille van initiatieven die niet goed worden uitgevoerd en veel meer geld kosten dan voorzien. De aanmerkelijk hogere bedrijfskosten vormen een bron van grote zorg voor respondenten. De hogere kosten hollen de marges uit en maken van volume(groei) waardevernietiging terwijl juist een impuls voor het renderend vermogen daarvan het doel was. Steens: “De oorzaken van de hogere kosten betreffen volgens onze onderzoeksbevindingen vooral tegenvallers in de financiering, toetredingsproblemen, problemen met de vestiging van research & development-centra in snelgroeiende landen, het aantrekken en behouden van talent en het leren omgaan met het politieke klimaat.”
De financiële functie kan in belangrijke mate condities realiseren voor het succes van investeringen in snelgroeiende markten. Steens: “De rol van de financieel-economische discipline en de CFO in het bijzonder moet vooral bestaan uit het beoordelen van de gekozen investeringen en de financieel-economische consequenties. Ook zal deze discipline op basis van de onderliggende feiten en analyses moeten bijdragen aan de uiteindelijke besluitvorming over keuzen bij de start en tijdens de uitvoering.” Een ruime meerderheid (60%) van de deelnemende CFO’s op concernniveau geeft aan een bepalende rol te spelen bij de besluitvorming over alle aspecten van de markttoetredingsstrategie. Slechts een minderheid van deze CFOs typeert zijn rol als alleen adviserend of ondersteunend. Zij achten de rol het meest bepalend tijdens de voorbereiding en dalend tijdens de latere stadia. In latere stadia wordt de financieel-economische rol dichter uitvoering van de investeringsprojecten vervuld.
Klik hier voor het profiel van Ernst & Young: vacatures, events en overige informatie.
Andere berichten over Ernst & Young
EY: Social media nog in kinderschoenen bij de overheid
Nog geen 30% van de Nederlandse overheidsinstanties blijkt op dit moment een social media beleid te hanteren, terwijl social media wel al veelvuldig worden ingezet. Zo blijkt uit een nieuw rapport van Ernst & Young.
E&Y en de Baak adviseurs behalen 3TGO certificering
Adviseurs van Ernst & Young Advisory en de Baak hebben hun certificering behaald voor de toepassing van het online consultancy concept 3TGO. Het is de eerste lichting in Nederland die zich ‘3TGO Practitioner’ mag noemen.
Branche gerelateerde berichten
Berenschot: strategie-implementatie grootste uitdaging voor bedrijven in agrofoodsector
Roland Berger strategisch advies: Nederlandse flora en fauna dreigt marktaandeel te verliezen
Boston Consulting Group: CO2 verminderen in Rotterdam kost miljarden
