Samenwerking brancheorganisaties niet per se effectief
Date: 13-12-2011
Source: Consultancy.nl
Veel samenwerkingsverbanden van brancheorganisaties maken de betrokken partijen weinig effectiever. Dit blijkt uit het proefschrift van Tim van Rijken, adviseur bij Berenschot. Hij ontwikkelde een kader waarmee besturen van deze organisaties beter strategische keuzes kunnen maken.
"Bouwend Nederland en Aannemersfederatie slaan handen ineen." Zo luidde de kop van een onlangs door beide organisaties uitgegeven persbericht. Regelmatig verschijnen berichten van vergelijkbare strekking. De circa duizend brancheorganisatie in Nederland werken op allerlei manieren steeds vaker samen.
In elkaars vaarwater
De drijvende kracht achter deze ontwikkeling is het vervagen van de scheidslijnen tussen branches. Door bijvoorbeeld ketenintegratie, wetgeving of conglomeraatvorming. Brancheorganisaties die van oudsher belangen vertegenwoordigen van ondernemingen met specifieke en verschillende activiteiten, komen hierdoor in elkaars vaarwater terecht.
Het proefschrift van Van der Rijken laat zien dat brancheorganisaties in grote lijnen gelijk op dit gegeven reageren. Bijna altijd wordt samenwerking gezocht. Hierbij kan de uitwerkingsvorm verschillend zijn: tijdelijke coalities, strategische allianties, joint ventures en federaties. Heel soms komt het zelfs tot een fusie.
Onderliggende strategie ontbreekt
Of en hoe de betrokken organisaties effectiever worden van al dat samenwerken, was echter nooit onderzocht. Van der Rijken: "Nu blijkt dat samenwerken niet alleen maar voordelen oplevert. Vaak wordt samengewerkt rondom een bepaald thema. De effectiviteit van de organisatie als geheel neemt dan niet per se toe."
De oorzaak van dit gegeven is dat de samenwerkingsinitiatieven niet zijn gebaseerd op een onderliggende strategie. Van der Rijken: "Strategisch denken is bij veel brancheorganisaties nog onderontwikkeld. Mijn dissertatie biedt een kader dat besturen en managers van deze organisaties in staat stelt om betere strategische keuzes te maken."
Sterk op eigen kracht
Het toepassen van dit kader kan er nog steeds toe leiden dat brancheorganisaties ervoor kiezen samen te werken of zelfs te fuseren, indien dat de meeste voordelen biedt. Ook kunnen zij ervoor kiezen juist te ontwikkelen op eigen kracht. Van der Rijken: "Dat dit ook een prima strategie kan zijn, blijkt uit het feit dat de vier oudste, nog bestaande brancheorganisaties van ons land nooit zijn gefuseerd. En zij bestaan al 150 jaar of meer."
Klik hier voor het profiel van Berenschot: vacatures, events en overige informatie.
Andere berichten over Berenschot
Berenschot: Europees MVO label amper gebruikt in NL
Nederlandse bedrijven maken nog nauwelijks gebruik van het Europees erkende label voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Berenschot beoordeelt alle aanvragen voor verwerving van het MVO-label.
Berenschot: Strategie grootste uitdaging agrofoodsector
Maar liefst 30% van de bedrijven in de agrofoodsector blijkt er niet in te slagen de bedrijfsstrategie te implementeren. Berenschot deed onderzoek en publiceerde het rapport Agrofood Strategy Trends 2012.
Branche gerelateerde berichten
Berenschot: strategie-implementatie grootste uitdaging voor bedrijven in agrofoodsector
Roland Berger strategisch advies: Nederlandse flora en fauna dreigt marktaandeel te verliezen
Boston Consulting Group: CO2 verminderen in Rotterdam kost miljarden
